El Sevilla FC atraviesa uno de los momentos institucionales, económicos y corporativos más convulsos de su historia reciente.
La afición de Nervión, castigada por la inestabilidad en los despachos y el retroceso presupuestario, asiste con profunda inquietud al choque entre las familias mayoritarias mientras la entidad busca desesperadamente recuperar el rumbo que la encumbró en Europa.
En una extensa y esclarecedora entrevista concedida a Compagio Podcast, el empresario y exconsejero sevillista Antonio Lappí ha roto el silencio para repasar sus intentos de compra desde 2019, diagnosticar con dureza la pérdida de ingresos del club y desvelar los detalles del proyecto con el que aspira a asumir la presidencia.
El papel determinante de Goldman Sachs en la venta del club
El exdirectivo del conjunto hispalense analizó el peso decisivo que ejercerá el mayor acreedor de la entidad para desbloquear la encrucijada accionarial e intermediar en el mercado internacional.
– Reorganización en los despachos: El empresario confía en que la firma estadounidense aporte la coherencia que le ha faltado a la gestión en los últimos años.
– Proceso de auditoría en marcha: Anticipa que el banco elaborará un cuaderno de venta para captar inversores y que no habrá un cierre firme hasta asegurar la tranquilidad deportiva en LaLiga.
– Decisiones inevitables: Sostiene que los máximos accionistas tendrán que escuchar el precio real que dicte el mercado antes de que concluya el presente curso.
Declaraciones sobre Goldman Sachs y los plazos:
- «Goldman Sachs tiene mucho poder y creo que a lo mejor pone para bien algo de sentido común. Donde no lleguen ellos, no va a llegar nadie. Van a filtrar a nivel capilar de toda su red los perfiles que pueden encajarle a este producto que se llama Sevilla FC».
- «Van a hacer un cuadernillo de venta y lo van a poner encima de la mesa de otros fondos o familias. No viene ningún hermano de la Caridad, aquí viene gente que quiere un retorno».
- «Va a haber novedades pronto, estoy seguro. Creo que va a haber un periodo de firma con una due diligence y, posteriormente, hasta el final de temporada no habrá ningún cierre, a no ser que el equipo tenga matemáticamente la salvación en Primera División».
Del récord de 245 millones al retroceso financiero del año 2002
El diagnóstico económico trazado en Compagio Podcast refleja una drástica devaluación del patrimonio y la plantilla en comparación con las cifras alcanzadas hace apenas cuatro campañas.
– Desplome del presupuesto: La entidad ha pasado de registrar máximos históricos de facturación a ingresar menos del cincuenta por ciento en la actualidad.
– Pérdida de valor en el césped: La devaluación del primer equipo y el consumo de la tesorería han obligado a trabajar en un escenario de contención de gastos.
– Responsabilidad compartida: Asegura que la coyuntura actual responde a un desgaste colectivo de la mesa del Consejo de Administración.
Declaraciones sobre el agujero económico y la mediocridad:
- «En su momento, el máximo de ingresos llegó a ser de 245 millones de euros y, hoy día, no tenemos ni la mitad. Teníamos una plantilla que podía tener un valor por encima de 300 millones y 50 millones en caja. Ahora la situación es muy complicada».
- «Hemos vuelto al año 2002 o 2003. El Sevilla FC me da pena de lo mediocres que somos en esa ambición, estando en una empresa con el freno de mano echado y el embrague puesto».
- «Esto es una concatenación de problemas, de responsabilidad y sobre todo de inconsciencia o desconocimiento. Todo el mundo tiene la culpa, no la tiene solo uno».
La ‘Tercera Vía’ de Antonio Lappí y la hoja de ruta para la presidencia
A pesar de los imprevistos sufridos en sus primeros acercamientos —frenados en su día por el colapso de 777 Partners, sanciones de la UEFA a sus financieros y el estallido de la pandemia del COVID-19—, el empresario mantiene firme su propuesta para liderar el cambio.
– Un grupo de ejecutivos hispalenses: Afirma contar con la estructura y los nombres de un equipo de trabajo compuesto por entre seis y siete empresarios de reconocida reputación y arraigo sevillista.
– Modelo deportivo profesionalizado: Su primera medida ejecutiva en la presidencia sería contratar al mejor director deportivo posible, distanciando las decisiones de la emoción visceral.
– Plan estratégico de crecimiento: Defiende la necesidad de pensar «a lo grande» para reinsertar al club entre las diez potencias más relevantes del continente.
Declaraciones sobre su proyecto y el deseo de dirigir:
- «A mí me encantaría que me dieran la oportunidad, me encantaría. Lo único que me distancia en estos momentos es el precio, que no está en la razón. A mí me encantaría porque es muy importante por nuestra cultura que esto se quede aquí».
- «Tengo nombres y apellidos de gente de primer nivel, empresarial y sevillistas, de un grupo pequeño de seis o siete personas con un currículum inmejorable. El plan no me lo voy a poner a construir ahora, está hecho desde 2019».
- «Deportivamente, lo primero sería poner al que yo entienda que puede ser el mejor director deportivo, porque no me quiero llevar por el corazón, sino por la cabeza. El Sevilla FC tiene que estar en el top ten».
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