El Sevilla FC ha participado en el prestigioso congreso ‘Thinking Football Summit’ que está teniendo lugar en Porto, con la intervención del vicepresidente, Del Nido Carrasco.
Allí ha dado una charla sobre el módelo de éxito de la entidad sevillista, titulado «Renovarse para convertirse en el rey de la UEFA Europa League».
A continuación, o sdejamos con sus declaraciones más destacadas:
– Algo impensable: «Ni el aficionado del Sevilla FC podía imaginar a principio de los años 2000 que íbamos a vivir una época de éxito tan fantástica».
– El modelo al detalle: «Generar un modelo de gestión sostenible económicamente con una política de scouting que permita captar talento desconocido capaz de dar un rendimiento deportivo al equipo y generar plusvalías a través de traspasos cuando adquieren su mayor valor».
– Ventas para crecer: «Con los ingresos por ventas de jugadores pudimos crear un equipo muy profesional de scouting, que fuera capaz de tener un gran conocimiento del mercado y que nos permitiera fichar talento desconocido».
– Modelo de éxito: «Vendíamos jugadores y ganábamos títulos. Es un modelo que funciona independientemente de las personas, con jugadores que quieren venir porque ganan y a la vez se revalorizan. Cuando viene un futbolista a nuestro equipo sabe que viene para ganar títulos y a la vez se puede revalorizar para ir a uno de los clubes del top-10 mundial. Nuestro modelo de negocio es vender para crecer».
– El fichaje de Ramos: «Recuerdo una frase del entrenador con el que se inició la transformación del Sevilla FC, que recalcaba la importancia de tener un equilibrio en la plantilla entre jugadores jóvenes y otros experimentados para ser un buen equipo. Sergio Ramos puede ayudar mucho en la adaptación de los jugadores jóvenes como Pedrosa o Gattoni, es un jugador que lo ha ganado todo y uno de los mayores deportistas españoles».
– Paciencia: «Tenemos una gran plantilla y un entrenador fantástico, debemos tener paciencia y estamos convencidos de que la temporada va a ser buena y conseguiremos nuestros objetivos».
– La última UEL: «Cuando estábamos en puestos de descenso, lo común hubiera sido renunciar a competir la UEFA Europa League, pero en esta competición el equipo se transforma, tenemos esa mentalidad de ganar que nos ayuda. De las últimas diez ediciones hemos ganado cinco, éxitos que nadie podía imaginarse».
– Ganar una Liga o Champions: «Nos queda una espina, llegar a ese escalón de poder ganar una Champions o una Liga. Hace dos años, con Julen Lopetegui, hicimos una muy buena primera vuelta, pero en la segunda no llegamos. Y en aquella temporada en la que perdimos en Mallorca y estuvimos hasta el final disputándole la liga al Real Madrid. Pero no hemos sido capaces de dar ese salto. Si seguimos trabajando en ese incremento de ingreso por los derechos televisivos y que ese dinero se reparta de forma más equitativa, podemos estar más clubes disputándole los títulos a los que tienen más facilidad al tener más ingresos: Real Madrid, FC Barcelona y Atlético».
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– El futuro: «Nuestro presupuesto ronda los 250 millones de euros y queremos llegar pronto a ingresar en torno a 300 millones con un nuevo estadio Ramón Sánchez-Pizjuán, un club plenamente digitalizado, con una marca de amplio conocimiento a nivel internacional, transformando los medios de comunicación digitales en una plataforma de contenido, creciendo en cantera y consiguiendo éxitos deportivos. Básicamente un club que crezca a nivel económico y siga dando resultados deportivos al club a través de las diferentes líneas de negocio en las que todos estamos trabajando».
