“Si el club quiere seguir creciendo a nivel deportivo y a nivel marca, no hay mejor escaparate que la Champions. No es una obsesión, pero si es una ambición”. Y es que, precisamente, el hecho de no haber estado en la máxima competición continental, ha condicionado su planificación: “El no estar en Champions lastraba la planificación en una cantidad importante. A nosotros, el 1 de julio, el coste de la plantilla de aquel momento estaba 60 millones por encima de lo que ingresábamos para plantilla. Los ingresos del Sevilla son X, quita los gastos de explotación, lo que te queda es para la plantilla. Faltaban 60 millones que es lo que te puede dar la Champions. Por eso están las ventas de Pablo Sarabia y la de Wissam Ben Yedder. La de Pablo se hace primero y después esperamos para ver si con la salida de otros jugadores podíamos paliar la no venta de Wissam. Cuando nos damos cuenta de que no es posible tiene que salir Wissam. No es que yo me he vuelto loco y he perdido la noción del tiempo y no me he dado cuenta de que los jugadores que metían más goles eran Pablo Sarabia y Ben Yedder. Cuando tienes que generar plusvalías tienes que hacerlo con los que las generan. No era una opción, era una obligación”, explica Monchi.
